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一路走來，協助數萬名商務人士、2000間公司以上的幹部人資問題。
「她」比你更了解你自己、你上司、你下屬，
你知道因為「這一點」
你已經被看得一清二楚了嗎！？
【超人氣獵人頭大師的人才判定法！】
你是『爬上頂點』還是『課長止步』？
在還未察覺得時候，你已經被檢視完畢了，那麼，你是那個能登上頂點的人嗎？
當你願意拿起這本書，你就值得獲得大大的掌聲。
為什麼？
因為你已經具備能爬上頂點的人所需要擁有的素質了。
你對於最一開始「能爬上頂點的人以及爬不上去的人，之間存在的差異」這項資訊產生疑問，心裡想著「到底兩者差在哪裡呢？」──於是拿起了這本書、翻開書頁，試圖主動去了解。
沒錯，這個小小的舉動，正是能爬上頂點的人之間共同具備的特點。
知道差別在哪裡、
知道差別是什麼、
知道差別所展現出的「心思」，
談論「組織中能爬上頂點的人以及爬不上去的人之間，在習慣上有什麼差異？，並將其融入你自己的日常生活中。
這本書的目的是要實際改變你的行動，而不是只停留在「感覺真不錯～」、「聽起來真有趣」的想法。
你是對這本書的標題感興趣而且拿了起來，還是對這本書感興趣卻沒再看上第二眼，這兩種行動的不同，就已經讓前者跟後者分道揚鑣了。
◆ 工作上超能幹的人共同具備的２項特點
「工作的品味很好！」
「作為一個人，給人感覺舒服。」
細微之處，可見一斑！
「什麼？品味？所以是感覺的問題??」
你是否會產生這樣的疑問呢？
如果全部賴到「品味」身上，那好像什麼都沒講到就結束了。
這樣子的話，似乎就有些故弄玄虛了。
一定有人會想大喊：「品味到底是什麼意思啊！」
搞不好還有人會想：「咦？作為一個人，給人感覺舒服？所以是精神層面的問題？」
請把這本書，視為解析「令人一頭霧水的工作品味」和「給人不錯感覺」等要素的秘笈。
無數「爬上頂點的男人」與你的差距就在此體現，作者試著把這些經驗寫成詳細的黑紙白字，試圖具體掌握「工作的『品味不錯』究竟是什麼意思？」、「給人的感覺很好又是怎麼一回事？」。
有句話說品味並非與生俱來，而是後天培養。在商務場合上，我想更是如此了。
工作方法、時間的利用方法、拿捏與對方之間距離的方法、妥善顧慮他人的方法。
在本書鉅細靡遺說明「什麼樣的具體事例可能會讓人認為『你的品味好像不錯』」之後，希望能讓你覺得「雖然一開始會覺得用『品味』這個詞去概括有些奇怪，但實際上好像這麼說也沒錯」。
所以，本書中出現的範例，都是非常細微的小事。
但正因為是一些微不足道的小事，才會讓人不禁讚嘆：「唔，這傢伙真行！」相信大家都有這樣的經驗吧。
「見微知著」、「魔鬼藏在細節裡」，這些都是我非常認同的話。看來我們的確可以說「從小地方，就能看見事物的整體模樣」。
對於想提升自己作為商務人士的技能、我想把現在手上的工作做得更好、我想更進步、我想在公司裡頭出人頭地，或是覺得比起飛黃騰達、私人時間更為重要，但也不想被同事拋在後頭……
秉持著不同信念我們將這本書拿起，只要有一點點念頭上、行動上的不同，人就得以改變。
★ 願本書有幸成為你的嚮導，幫助你成為「爬上頂點的人」«
【超強獵人頭大師──森本千賀子】
√ 她知道你擁有的特質
√ 她能讓大企業對你刮目相看！
√ 她能讓你登上頂點！
１９９３年從學校畢業後便進入了Recruit，這麼長一段時間以來，一心耕耘人力資源，以協助他人轉職維生。
書籍出版為止，看過的商務人士已經超過４萬人。其中，董事長超過１０００名，若再加上營運幹部的話，已經和超過５０００位企業幹部結下善緣。
對於希望轉職的人，會去詳細了解他這個人，陪伴他一同思考有什麼地方能讓他一展長才，並提供建議。此外，了解招募方，掌握他們內部的狀況，並傾聽經營者的煩惱，和他們一起思考究竟需要怎麼樣的人才，才能幫助他們的組織進一步發展。
由於工作關係，作者常和公司高階主管，也就是一些董事、幹部以及幹部候補人選來往。
來往過程中，她發現這些能爬上頂點的人、工作上超能幹的人都具備一些相同的特點。
而你，是哪一種呢？
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